今日、ある方と話していて、改めて考えてみました。
典型的な税理士事務所として、
・顧客は多い
・スタッフは長時間労働、高くはない給料→辞めていく
・人が定着せず、当然サービスの質が下がる
というものがあります。
拡大とともに生じる質の低下・・・
この流れに陥らないようにしなければいけないと考えると、今やるべきこと、やってはいけないことがおぼろげながら見えてきます。
いつまで格好をつけていられるかどうかは分かりませんが、
目指す方向性は間違えないようにしたいものです。
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■著書
『税理士のためのプログラミング -ChatGPTで知識ゼロから始める本-』
『すべてをがんばりすぎなくてもいい!顧問先の満足度を高める税理士業務の見極め方』
ひとり税理士のギモンに答える128問128答
【インボイス対応版】ひとり社長の経理の基本
「繁忙期」でもやりたいことを諦めない! 税理士のための業務効率化マニュアル
ひとり税理士の自宅仕事術
リモート経理完全マニュアル――小さな会社にお金を残す87のノウハウ
ひとり税理士のセーフティネットとリスクマネジメント
税理士のためのRPA入門~一歩踏み出せば変えられる!業務効率化の方法~
やってはいけないExcel――「やってはいけない」がわかると「Excelの正解」がわかる
AI時代のひとり税理士
新版 そのまま使える 経理&会計のためのExcel入門
フリーランスとひとり社長のための 経理をエクセルでトコトン楽にする本
新版 ひとり社長の経理の基本
『ひとり税理士の仕事術』
『フリーランスのための一生仕事に困らない本』
【監修】十人十色の「ひとり税理士」という生き方
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