4点とられても5点とる

ビジネスでは，売上と経費のバランスが重要になります。
【例1】
売上が1億円で経費が9,000万円なら，
利益は，1億円-9,000万円＝1,000万円
です。
【例2】
売上が1,200万円で経費が200万円でも
利益は，1,200万円-200万円＝1,000万円
です。
上記の例は，一見同じですが，実際は，経費を先に支払うことが
多いです。
極端な例になりますが，次のようなケースも考えられます。
【例1-B】
経費を9,000万円支払った後，1億円の売上を上げる。
【例2-B】
経費を200万円支払った後，1,200万円の売上を上げる。
どちらが楽で負担が少ないかというと，当然【例2-B】の方です。
【例1-B】の方は，多くの場合，9,000万円の支払を借金で補うことになります。
経費について，いわゆる「ちょっと高いけど，元が取れる」
という考え方は危険です。
特に広告宣伝費はそのような考え方をしてしまいます。
業種にもよりますが，できるだけ経費をかけずに売上を上げることを
考えるべきだと思います。
サッカーにたとえると，いつも5:4で勝とうとしているということになります。
守備がボロボロで4点とられるけど，5点とって勝つパターンです。
5:4で勝つと，たしかに派手で見ている方は楽しい試合ですが，
いつも5点とれるとは限りませんし，そのような戦い方をしていては，
徐々に疲弊してしまいます。
ビジネスでは，このような戦い方をして，資金繰りが苦しくなっているケースも多い気がします。
当然のことながら，失点（経費）を押さえつつ，得点（売上）を上げれば，その点差（利益）は
増えていきます。
失点せずに得点することができるのと同様に
できるだけ経費をかけずに売上を上げることも可能です。