人を評価する面接と経営を評価する決算書等

人を評価する面接と
経営を評価する決算書等。
似ているところは多いです。
その比較をしてみました。

過去
面接では，
これまで自分が何をやってきたか
どのような経験があるか
など，過去の実績を話します。
経営を評価する場合，
過去1年間では，売上がいくらで，利益がいくらだったか
黒字が何年間続いているか
前年よりも売上がどのくらい上がったか
など，数字で過去の実績を表現します。
これが，損益計算書です。
（キャッシュ・フロー計算書もその1つです。）

現在
面接では，
身だしなみや，話し方，マナーなどにより，
現在の自分の姿を表現します。
経営を評価する場合，
今，いくらキャッシュがあるか，
未回収の代金（=売掛金）はどのくらいあるか
借入金はどのくらいあるか
を数字で表現します。
これが，貸借対照表です。

未来
面接では，
これからやりたいこと
会社に貢献できること
自分ができること
などを話します。
経営を評価する場合
これから，業績がどのように推移するか
資金繰りがどのように変化するか
目標としている数値
などを数字で表現します。
これが，経営計画です。
経営に必要な要素
経営を数字で表現するには，
過去の実績
現在の状況
未来の計画
が必要です。
しかし，過去の実績を表現することにウェイトをかけすぎているケースがあります。
面接では，
これまで何をやってきたかも重要ですが，
これから何ができるかも重視します。
経営でも
これから何ができるか，何を目指すかを数字で表現する経営計画が重要です。

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